企业物料管理要实现的目标有哪些？

从对物料管理系统功能的分析中可以看出，物料管理的范围是非常广的，不仅仅是对仓库中的材料进行一下保管，它涉及到企业生产运营中使用物料的方方面面，那么这么复杂的管理是为了实现哪些目标呢?

企业物料管理的目标

1、合理的采购和生产计划

生产部门物料的领用、发放、使用等处于控制和管理中，为了能按照设计部门计算的用量完成生产，必须制定更加科学合理的生产计划。生产计划的精确为采购工作的开展提供了很大的便利，采购部门将生产物料需求和库存情况进行对比，能做出仓库和资金占用少的采购计划。

2、仓储空间高效利用

完整的物料管理将采购、库存、生产联系在一起，哪些物料在接下来的生产中需要大量使用;哪些物料的出库会变得频繁;哪些物料在近期不会被使用，这些问题库管部门都会了然于心。从而对物料的存储区域、出库方式、采购数量等做出调整，提高仓储空间利用效率的同时对库存量进行优化。了解更多生产过程中的物料管理内容看这里。

3、物料规格标准化

进行物料管理的要求之一是对于同一物料企业内部要使用统一的单位进行量化，不仅方便了各部门之间的沟通，也保障了采购的准确性，加上入库时的单据核对，物料规格得以标准化。

4、保持物料品质

物料管理系统使用后或制度实施后，对库存进行盘点及仓库环境的维护将成为常规和定期工作。在盘点的过程中能确认物料的真实数量和保存情况，对于已经出现问题的呆滞物料及时进行处理，防止污染和生产误用等情况的发生。而对仓库环境的维护可以使物料处于干净和适应的环境中，防止其发生质变。

以上4点就是企业进行物料管理要实现的主要目标，此外对采购来料质量的管理是判断供应商品质的重要手段，因此物料管理还能对供应商的评估和考核提供帮助。