如何做好物流ERP系统前期规划？物流管理软件干货介绍

物流运输行业的飞速发展印证了我国经济的不断跨越，人们消费水平也在不断的提高，企业或个体的物流运输要求也会随着订单的不同而有所偏差，在面对大量数据的时候，一款物流ERP系统的作用就极为的关键了。

当企业在实施物流ERP系统的时候，不管是选择通用还是定制的软件，供应商都需要有一个完整的前期规划。这样才能够保障物流ERP系统得到真正有效的发挥。作为一种有效的传统管理方式的转移，在计算机系统中还是要做出一定的改变。

一、如何做好物流ERP系统前期规划?

供应商经过丰富的实践和经验的积累，在进行物流ERP系统开发时，有具体的操作要求和规范，下面就和朗速科技一起来具体了解一下。

1、充分把握企业诉求

物流行业的管理在现代化市场中会有很多的难题出现，诸如库存的把握、物流信息的跟进、产品质量的把控等，在庞大的订单量面前，依靠传统的人工管理，很难做到数据的准确记录和把控。既然要进行软件的开发，就要详细的掌握到企业的每一细节当中的管理难题，在具体的沟通中去具体的分析。

2、结合各部门意见

在和企业的详细沟通当中，重要的是管理者的信任和支持，同时也要在此基础上去进行实际操作者意见的反馈。不只是上面要了解，下面的具体情况也要有所掌握。前期规划中，必须结合各实施部门之间的意见，尤其是传统管理中的一些经验和意见，这些都要在物流ERP系统的开发中作为参考。

3、数据的收集准备

开发一款物流ERP系统，要详细的掌握企业基础数据的变化，以此来作为功能模块运行分析的基础。包括企业的基本运营方式、业务流程结构、企业生产线、库存参数等多方面的信息。只有保障了数据的准确和全面。上线了物流ERP系统才不会有所纰漏。这是一个比较长期的过程，在各个阶段都要进行。

供应商在进行前期规划的时候，解决方案的制订也会在开发过程中进行更改，不可以脱离了企业发展的实际。当预想结果和实际效益存在偏差的时候，要大胆的进行否定和调整，这样才能带来新的改变和发展。而倘若只是一味的固守规范，高性价比的物流ERP系统实施了也未必能够发挥真正的作用。

物流管理软件在契合企业的前提下，能够在潜移默化的实施中去改变内部的执行方式，无论是库存、订单、物流配送信息都能够实现物物对应，每一个产品都能够找到相应的信息，方便管理者进行统一之间的管理，也可以尽快的实现理念的彻底改变。