印刷ERP系统的成功建设需要软件供应商和企业共同努力，因此除了要做好印刷ERP系统的实施工作外，还需要企业内部进行有效的改革和控制，那么企业内部该如何为印刷ERP系统的使用创造条件呢?和朗速科技一起来了解一下吧~
1、一把手带队
指定一个专业团队负责印刷ERP项目的实施，最好由公司一把手组织，具体工作由专人负责。一把手除了对公司各部门的运作有清晰的了解外，还向员工展示了在公司上印刷ERP系统的决心，各部门的人员必须配合。既能充分了解各部门存在的问题，也能得到更全面的配合。
2、重视培训
对于长期习惯传统管理的员工来说，很难接受工作方式的突然转变。印刷ERP系统的基础知识要在企业中普及，让员工了解ERP系统的真谛。印刷ERP系统正式上线后，至少要组织两到三次培训，让员工尽快熟悉系统并使用。想详细了解开展印刷ERP系统培训的方法，请阅读朗速科技此前的文章。
3、重视数据
注重数据准确、及时、完整，建立保证决策的机制，数据是各种信息的基础，是发布各种命令和进行改革的依据。如果数据不准，印刷ERP系统上线后是无法运作起来的。
4、严格按系统规则使用
正所谓“无规矩不成方圆”，所有的规章制度都是为了更好的使用ERP系统，从而达到提高全体员工办公效率，优化企业流程的目的。不遵循原则就像一辆在黑暗中行驶的汽车，最终耗尽了人们对新事物的热情，导致印刷ERP项目陷入了一种不死不生的状态。
5、重视业务流程重组
印刷ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，即先进的管理思想借助电脑来达成印刷企业的管理目标。实施ERP系统如果没有结合印刷企业管理中存在的问题对其进行改造，再先进的ERP软件也无法奏效，最终必然会倒退到执行前的老路上。
6、健全奖励机制
无论印刷ERP系统是在项目实施过程中还是项目实施后，都需要修订或建立有利于追求卓越的奖励机制。没有这样的奖励机制，热情再高，也会熄灭，不会长久。