制造业ERP五个方面帮助企业提高生产力

对于如今的制造业来说，传统的管理模式已经不能满足现代化的管理需求了，信息化的发展给企业的改革带来新的希望，ERP作为企业信息化的排头兵已经在各大企业中展现了非凡的实力，那制造业ERP能帮助企业的哪些方面取得进步呢?

1. 采购管理

衡量一个企业的采购行为是否合理，需要从采购材料的高质量率、采购周期、采购货物的准时性、潜在的呆滞率等多方面来判断。制造业ERP应用后，大多数企业的采购行为变得越来越合理。88%的企业表示，平均采购天数正在减少，这意味着材料与库存的占用率正在降低。76%的企业表示潜在呆滞率持续下降，反映出企业对所需材料的数量、质量和生产效率控制良好，采购行为更加准确。

2. 生产管理

制造企业需要通过制造业ERP优化不合理的生产流程，以提高生产效率，缩短生产周期，提高产品质量。89%的被检企业合理应用生产ERP后，产品生产的准时率得到了保证和提高;84%的企业降低了返工率;92%的企业产品优良率明显提高。产品在优化生产流程，实现设计和生产的系统集成后，实现了从设计到生产，从备料到工厂包装的清晰传输路径，提高了生产效率。

3. 销售管理

面对日益激烈的市场竞争，如何保证订单的交货时间，提高订单的准时交货率，是中小型制造企业留住客户的重要问题。45%的被检查企业在应用制造业ERP后提高了订单交付的准时率;42%的企业在缩短订单平均交货期方面取得了成效;29%的企业通过信息化建设有效提高了客户集中度，稳定了订单来源。

4. 库存管理

制造业ERP中的库存管理是仓库管理的重要组成部分。它在满足客户服务需求的前提下，通过控制企业的库存水平来提高物流系统的效率和市场竞争力。96%的被检企业明显缩短了成品库存周转周期，减少了库存积压，有效缓解了资金流动缓慢的问题;92%的企业实现了生产加工材料库存周转期控制，利用信息系统准确分析了生产材料需求，优化了采购流程，进一步缩短了生产加工材料库存周期。

5. 财务管理

激烈的市场竞争环境使得企业的财务压力越来越大，提高财务管理水平一直是各类企业的重点目标。大多数中小企业的信息化都是从财务管理软件开始，逐步实现信息化建设。在企业和软件厂商的共同关注和努力下，财务管理软件取得了快速发展，被企业考察的企业大多应用了制造业ERP。

制造业ERP通过采购管理、生产管理、销售管理、库存管理和财务管理5个方面对企业全方位进行优化，促进企业提高效率降低成本，在减轻管理压力的同时提高了企业信息化的程度，有效减少了人力资源的使用，帮助企业快速更迭与发展。