利用家装erp突破管理瓶颈

随着信息化建设在各行各业之间遍地开花，装修工程领域也可以利用信息化技术建设全新的管理模式，来突破自身行业多年的瓶颈，朗速家装ERP深入装修行业内部，研究装修企业的迫切需求，覆盖了业务阶段整个流程，智能化分配施工环节任务，完美达到预期设计目标。

家装ERP到底有哪些闪光点?

1、 朗速装修管理软件采用CRM式的客户管理模式，将客户分为意向客户、目标客户、有效客户、签单客户等，对接销售部门客户资料模块，集中管理所有客户资料，让项目经理迅速了解客户，进行无缝对接，极大程度上增强了与客户之间的沟通效率。

2、 装修部门设计很多外勤人员，利用装修管理软件的实时定位打卡功能有效监督外勤人员的工作状况，避免划水的工作状态，有利于人事部门的考勤工作。

3、 实时管控施工项目。管理人员可以通过家装ERP系统内部的项目进度功能，随时随地了解各项目的进展情况，根据现场情况及时制定装修计划，现场施工管理人员按照进度及时上传项目进展文字、图像和录像文件，方便客户和项目经理对接进度，提升客户满意程度。

4、 高效的材料采购模块直接与材料商对接，从材料价格、材料型号、材料信息等所有信息在家装ERP系统中得到全面的展示，项目经理快捷下单，双方在系统中进行确认订单、快捷配送，避免了采购员在过程中的小动作，提高了材料采购效率，节约时间成本，加快推进项目建设速度。

5、 家装ERP系统中有单独的分包商管理模块，一套完整的装修施工流程，由许多道工序组成，不同的分包商按照统一的规范进行管理，分包商信息、施工环节、工价信息、施工质量、款项申请都在系统内进行，避免了不必要的矛盾。

6、 业主可以通过手机客户APP端口随时随地进行进度监督，每个细小的施工环节都会实时上传文字、图片、视频资料，让业主更直观的了解施工进程，有疑问的地方可以实时与项目经理进行沟通，让业主更放心。

朗速家装ERP管理系统中综合了客户管理、意向客户、客户导入、方案管理、流程分配、施工计划、营销跟进、设计意愿、改进计划、装修预算、材料采购、客户变更、分包管理、质量监督、项目核算等大大小小几十种细分功能，堪称装修行业的管理神器。所有环节经过数十位资深项目装修经理的测评，修改次数达上百次，让家装企业告别繁琐的信息传递。