医药ERP管理系统的解决方案

随着电商的普及和发展，医药企业也纷纷加入互联网竞争中来，企图在互联网这个块宝地再将企业的规模提升一个档次，网购药品逐渐成为普遍现象，但是随之而来的就是管理难题，往传统管理模式的短板日益突出，逐渐成为医药企业发的瓶颈。

医药企业瓶颈主要体现在以下几点：

1、 Gmp的工作量太大：

传统手工管理方式随着GMP车间的增加、历史数据的积累，资料信息量变得巨大等情况的发生，已经无法适应企业的增长，逐渐成为企业发展的阻碍。

2、 信息孤岛，影响判断：

企业各大部门之间相互独立，资源不共享、信息不流畅，导致数据没有时效性和准确性，管理层在对市场做决策的时候往往会有误差。

3、 分销管理困难：

医药销售网络、销售费用统计和控制、各大销售制定网点的管理和人员的考核是一大难题。

4、 供应商管理：

在没有医药ERP系统的管理帮助下，很难建设一套完整的供应商交流体系，对于长期合作的商业伙伴和季节性的分区供应商没有有效的沟通，导致双方交流困难。

5、 仓库管理：

药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器是医药企业的四大类，每一大类下又有细分小类，以传统手工模式来管理，效率非常低下。

6、 成本核算：

面对复杂多变的市场环境，医药制药企业最大的难题就是成本管理，借助ERP管理系统可以及时满足用户的多种需求，进行准确的成本预估、成本分析和成本管控。

7、 窜货管理：

药品行业的最为严重的就是窜货现象，要从传统手工方面来进行管理是比较困难的。窜货问题会导致客户、企业和经销商产生损失，直接影响了三方的利益。

8、 收款管理：

传统手工管理已经无法满足企业大规模销售和业务复杂的企业的需求，存在着收款管理不清晰，账龄长和收款不及时的情况，在医药企业ERP的帮助下可以有效管理账单，加快资金回收，提高企业活力。

医药ERP管理系统制定解决方案

1、 客户关系管理：

将客户资料完整的录入到客户管理模块中，将客户资料进行分类管理，根据客户的种类和对应的需求来调整业务的流程方案，有效制定销售流程，将活动和样品按照不同的方案进行配送管理，按照客户的反馈数据来优化整体方案，达到客户管理的需求。

2、 生产流程管控：

医药企业的生产流程供应链的重要管理对象，在医药企业ERP管理系统的帮助下，可以将生产计划和控制管理带来稳定高效运行。

3、 GMP系统管理：

生产记录管理其中包括：生产批号、生产品名称、操作者、产日期、相关操作与设备、复核者、相关生产阶段的产品数量、物料使用计算等。将每个环节都由系统进行质量管理，系统将自行判断其流程是否合格。

4、 检验信息：

借助医药ERP系统的帮助可以依照不同的药品设定不同的检查标准，除了进料、工艺过程、入库、退货检验外，还包括洁净室、工艺用水、仓库温(湿)度、设备仪器的定期检验。

5、 生产设备管理：

医药ERP管理系统中集成了生产设备模块，将所有生产设备信息全面录入到系统中，从采购调研开始到设备采购、设备安装、设备调试、设备保养、设备寿命管理、日常维护、设备维修、巡查记录等全方面保障设备的稳定运行。

6、 批号全程追踪：

医药产品是特殊产品，管理批号从生产开始到成品入库、销售、购买、被使用全程都有跟踪，实时掌控药品的流出渠道、保障药品的有效期和安全性，定期对时效药品进行摧毁防止流入市场。

7、 库房管理：

医药储存管理也比较特殊，在系统中建立分区管理、分库管理、在医药供应链中建立多类型库房和多库位。实时提供仓库存储情况和分布情况。

8、 多业务管理：

医药ERP系统中提供几十种专业报表的生成，针对不同的业务模式和数据采集模式可以实时生成对应报表。方便管理者分析市场数据、销售模式、价值分析、库存管理、企业生产状况等问题，提高决策精准度。

随着越来越多的企业踏入信息化管理领域，医药作为集药品研发、药品生产、药品销售的综合性企业，传统管理模式已经完成历史任务，随着市场竞争的加大，企业在各方面都遇到瓶颈，只有合理建设信息化管理模式，升华管理理念，才能让企业在发展的道路上破除重重困难，突破自身发展困惑，走上更高维度。