对于大多数老牌传统生产制造企业来说，销售渠道已经打开而且比较固定，最大的管理难点和需求还是在生产上，成都金之川电子有限公司就是这样一家企业，朗速ERP与其达成合作，帮助解决生产管理问题。
一、成都金之川电子有限公司简介
成都金之川电子有限公司为宜宾金川电子有限责任公司的子公司，自2009年改制成立以来金之川电子一直专注于铁氧体磁性器件的设计和研发，率先在国内研制出用于通讯等领域的“SMD”表面贴装电感器和变压器。
金之川电子成立之初就将市场瞄准了我国的通讯产业，并开始涉足通信磁性器件配套领域。所生产的表面贴装AC-DC、DC-DC开关电源变压器、大功率平板电源变压器、电感器件等产品，广泛应用于通讯基站、雷达、导航等设备，以及LED、汽车电子等领域，为我国通信产业降低成本实现国产化作出了重大贡献。
二、金之川电子生产管理问题
1、员工流动性大
金之川电子一直存在着车间员工流动性大的问题，培养一个技术型人才需要耗费企业大量的资源，人员的频繁流动既增加了人力成本，又拖慢了生产进度。
2、紧急插单多
金之川电子在产品安装或为客户提供服务的过程中经常会出现紧急需要某种产品但库存又不足的情况，这时通常会安排紧急插单快速生成，原本生产流程完全被打乱。
3、委外厂家监控难
金之川电子的部分产品是需要交给委外厂家进行初步加工的，但由于采用的是人工沟通和下单的方式，订单的指派会浪费大量时间，且对委外厂家的加工进度和质量缺少把控。
4、设备故障多
生产加工过程中设备突然故障无法继续运作，或设备异常运行却未被发现导致产品出现质量问题，是金之川电子面临的又一大生产管理问题。
三、朗速ERP生产解决方案
1、进行员工培训
企业能否留住技术型人才，受薪资待遇是一大因素，还有一个重要因素经常被忽略——员工的提升和晋升空间，如果在一家企业已经得不到发展了，那么福利再好也会有人选择离职。
组织高质量的技能培训，不仅能使员工更加符合岗位需求，还能提升员工的归属感。金之川电子实施朗速ERP系统后，通过系统调查各部门的培训需求，在根据需求做出有针对性的月度和年度培训计划。朗速ERP系统还对员工培训过程进行管理和考核，培训过后员工的流动性大大降低。
2、插单管理
实施朗速ERP系统后，金之川电子的生产排程计划都是通过系统制定的，遇到紧急插单的情况系统会对现有排程未执行的列表进行重新计算，通过调节最终形成生产指令下达，将插单造成的影响降低到最小。
3、委外加工全程监管
朗速ERP系统能通过MRP运算自动生成包括物料编码、名称、数量等在内的委外加工需求计划，并根据计划自动匹配最符合的委外厂家，然后通过系统一键将订单下发到厂家。
此外朗速ERP系统还能将委外仓库、车间现场在制品设置为虚拟仓库进行管理，通过系统可直接查看产品的加工进度。委外产品在入库之前需要通过ERP系统走严格的质检和验收流程，系统还能将委外加工中的各项数据进行收集，作为日后评审委外厂家的依据。
4、全面设备管理
朗速ERP系统对金之川电子的生产设备进行产前、使用中和产后管理，加工前操作人员需对加工设备运转状态及各类参数进行核定确认，无误后方可投入使用。
加工工作程序中，如遇设备异常，操作人员可以直接通过朗速ERP系统提出设备维修申请，设定设备停机管理，维修时长等相关信息。另外在设备运行过程中，通过数据标准设置，模型设置来规范数据运行，如数据资源一旦违背规则，仿真设备图将发出异常的报警指令及声光预警。
定期对设备进行保养和维护，并通过ERP系统记录下详细的保养情况，督促员工将设备的管理工作落到实处，有效延长了设备的使用寿命。