如今企业都在向精细化管理转型，房地产项目的粗放管理形式对企业资源造成了极大的浪费。中元智能科技有限公司在近几年的项目管理中逐渐感受到混乱管理带来的压力，为了有效解决项目管理中的难题，中元科技与朗速科技公司达成合作。
一、 中元智能科技有限公司简介
中元智能科技有限公司成立于2019年，主要经营范围智慧软硬件开发、服务、生产机销售;工程项目管理;物业管理;工程勘察设计;计算机系统服务、技术开发、咨询、转让、推广;计算机数据处理;市政工程施工、建筑工程施工、环保工程施工、公路工程施工、防腐保温工程施工、园林绿化工程施工、管网工程施工。
公司秉承以诚信、亲和、沟通、开拓的企业经营理念，持续改善内部自身管理，提升企业工作效率和竞争力。
二、 中元智能在项目管理中遇到的难点
目前的房地产企业在项目管理上依旧是传统模式，从项目承包开始，由于还停留在老旧的纸质管理模式上，项目各个部门在工作信息传递不流畅，协同工作上面效率十分低下，导致项目在进行过程中往往出现返工的现象，这个很多工程在建设期间遇到的问题。
项目在建设过程中采购部门处于手工记账模式，已经不能满足企业管理的需求。工程在建设过程中对于建材的需求非常大，传统的管理模式非常多的漏洞，由于建材数量和种类过多，仓管人员一旦记录错误便会导致重复采购和缺料停工的危险，给工程管理带来极大的困难，给企业带来损失。
三、 朗速科技公司给中元智能在项目中的遇到的难题制定解决方案
1. 项目招投标管理。
工程项目管理中的招投标模块建立在软件终端和网路技术基础之上，将招标、投标、评标等业务全面实现数字化管理。企业与甲方公司利用ERP终端实时解决招投标中的文件发布、传递、投标公布的发布。
2. 工程进度管理。
项目在实施前期就能在系统中模拟建设项目进度，将项目的各阶段进度提前在系统中进行制定，将各阶段的任务详情安排到各个环节之中，有效提高项目经理对工程的把握程度，对于工程在建设过程中遇到的问题可以及时体现在工程进度管理中。
3、 采购管理模块。
工程使用的建材可以在系统中进行大致计算，并分到各个阶段中来，有效避免前期建材采购过多使用不及导致材料浪费。在系统中制定采购订单，系统内将自动查询采购物品的数量，避免重复采购，系统中有材料预警功能，低于自定义百分比的建材将自动进行提醒，避免因缺少材料导致的项目停工。
随着市场的发展，企业在不断发展过程中进行完善和规范，以前的粗放管模式会随着时间的流逝慢慢消失。取而代之的是精细化管理，精细化管理从根本上约束了项目在建设过程中的浪费行为，更好的实现项目的管理。