浙江新剑精密制品有限公司是一家从事精密机械制造和精密元器件生产的制造型企业。经过多年的发展，企业凭借着不断研发新产品和优秀的售后服务，在市场中获得了一定的竞争力。但随着近年数字化管理的普及，新剑精密发现传统的管理模式已经发展到瓶颈，通过对朗速科技公司的实地考察，最终决定建设朗速ERP数字管理系统。
一、 浙江新剑精密制品有限公司简介
新剑精密成立于1998年，拥有29000平方米的生产制造场地，主要经营的范围是：机器人及零部件、汽车零部件、智能传动部件的技术开发;主要生产和销售机器人及零部件，汽车零部件，智能传动部件，计算机，通讯和其他电子设备零部件等20余种产品。
公司以机械传动为基础、融合了人工智能的智能传动为核心。企业以研发为理念，与国内外多所高效展开合作，通过产学研融的技术创新体系，准确预测了行业未来发展趋势，并努力向行业前端拓展。
二、 新剑精密在发展中遇到的难点
新剑精密作为一家精密元器件的研发生产企业，其新品的研发是企业生命之本源。随着市场的需求复杂化，产品研发周期越来越长、流程越来越多、研发数据愈发庞大，传统的纸质研发项目管理让统计和分析更为困难。研发的周期边长延误了企业产品的更迭换代，导致产品在市场中跟不上竞品的脚步，竞争力在一点一点的下降。
生产车间由于传统管理模式的束缚下已经出现了很多问题，比如：车间纸质订单管理效率低下，常常有插队的紧急订单，一旦订单过多就容易造成生产混乱，导致无法按时交货，品牌口碑受到影响。物料管理也遇到麻烦，为了降低成本收紧了物料审批，结果导致生产效率下降，放松对物料的管理又造成大量的浪费，让管理方面十分头疼。
三、 朗速科技团队为新剑精密提供的解决方案
通过对新剑精密企业内部问题的梳理，朗速科技将最先进的车间管理系统带到了新剑精密，这个系统可以有效帮助其解决研发、生产、仓管、采购等一系列管理问题。
1、 研发管理模块
在系统内可以创建新的研发项目，新建项目研发环节，在环节内可以设立研发周期和研发任务，研发过程中还可以将中间出现的问题和解决方案写入环节中，提供给研发后进行分析。研发中产生的大量数据可以实时保存在朗速ERP中，这些数据可以为以后研发项目提供参考，对于生产研发类型的企业来说这可是一笔宝贵的财富。经理通过研发管理模块有效提高了对项目的管理。
2、 生产管理模块
管理层可以在系统内部建立生产计划清单，支持历史保存和实时修改，通过朗速ERP 将电子清单发送到企业各部门，极大提高了企业各部门的协作效率。
用电子订单替代了纸质订单，让生产车间的订单管理变得井然有序，紧急订单在系统内自动排序优先，方便了生产人员进行生产，可视化电子订单提高了车间的生产效率。
3、 仓管管理模块
仓管模块中有入库、出库、物料种类、物料编码、物料配送、低库存预警等10多种实用的功能。将物料从入库开始就进行了统一的管理和规划，消除了因为企业需求暴增的物料种类和物料数量的困惑，提高了仓管部门的工作效率，降低了员工在工作中错误几率，为企业的高效运作提供了基础。
4、 采购管理模块
采购作为生产制造企业中的成本的最主要组成部分，其重要程度不言而喻。采购通常占产品生产总成本50%~70%，加强对采购的管理可以有效降低产品成本。采购模块中实时连接了1688等大型采购网站，通过比价、品牌、销量等因素选择性价比高的原料供应商，选择2~3个供应商作为备选，避免对某一个供应商形成依赖，加强了企业的供应链完整性和供应链抗风险程度。