成都固特机械有限公司作为一家机电用品研发生产型公司，从开设便一直采用传统管理模式，长久以来为发展带来了许多的隐患。如今随着电子化管理，信息化交流越来越发达，传统管理的缺点愈发明显，为了企业的发展和创新，朗速科技团队与成都固特机械有限公司达成合作关系，积极为其建设ERP数字化管理系统。
一、 成都固特机械有限公司简介。
成都固特机械有限公司是一家专注于建筑钢筋机械研发、生产和销售服务的公司，成为建筑钢筋机械制造专家是公司的口号。固特机械成立于2000年，经过20年的发展企业内培养了一支独立、强大、专业的生产制造团队、技术研发团队和营销服务团队。
公司目前主要主要生产有：钢筋机械系列、混凝土捣实机械系列、综合类系列(夯实、灰浆、路面及市政工程系列)三个专业生产工厂，公司现今的目标是逐步实现想行业内产品齐全、单类产品专业的全新局面迈进。由于公司产品质量优秀，价格合理，已经出口了30多个国家，包括：美国、德国、英国、法国、泰国、马来西亚等，并建立了上百个销售服务网点，为全球用户提供方便、迅速的产品服务。
二、 固特机械在发装中遇到的难点分析。
要改变原有的生产方式和管理理念，对于企业和管理层来说是异常艰难的，但是如果固步自封，企业迎来的将是一堵铜墙铁壁，所以即使困难，我们也要寻求改变。
首先是从理念上来改变，ERP数字化管理系统的本质就是改变原有的管理模式，通过电子化来提高企业的运作效率，提高容错率，所以不能简单将其看做一款软件一个工具，而是要用先进的管理理念加上数字化管理工具来实现企业改革的目的方法。
从研发阶段开始，大量的电子表格和纸质文档给工作带来了极大的不便，项目文件复杂、文件类型众多、数据数量庞大的问题严重影响了研发的效率。研发效率低直接影响企业产品换代的速度，导致企业在市场竞争中节节落败。
三、 朗速科技团队为固特机械制定的解决方案。
研发可以为企业源源不断的输送新鲜血液，在用户需求变更如此快的年代，保持研发的效率才能保持自身的活力。研发管理模块可以建立新建研发项目，自定义研发环节，在环节内可以设定任务目标、注意事项、研发周期、研发主要人员、备注等相关信息，提高了项目管理效率，甚至可以多个项目同时管理。
生产部门是整个企业的心脏部位，整洁高效有序的生产车间能让企业的口碑再上一个层次。生产管理模块中的生产计划制定功能，可以让管理者方便快捷的建立新的生产计划，同时在系统内部可以受到上下各部门的反馈，及时的修改完善生产计划，让协同的效率变高。完善后的生产计划及时传递到生产车间中，由车间经理进行合理化拆分，并安排到不同的流程上，减少了以往口头传递和纸质档案的方式，转变了管理模式让车间效率高效。
更复杂的产品意味着更多的生产资料种类，这对仓库的传统手帐管理是一种严苛的考验。信息化的仓库管理模块包含了：出库订单、入库订单、物料分类管理、物料编码管理、物料配送管理、物料余料预警、成品管理、半成品管理、危化品管理、数据报表等一系列十分实用的。让仓库走上智能化、便捷化、高效化，不仅让仓库的管理变得井然有序，还让管理者对仓库情况了如指掌。