不少机械制造企业都需要根据客户的实际需求进行新产品的开发，德阳天元重工就是这样一家企业，使用朗速ERP系统中的PLM子系统后新品开发从项目评审到物料编码都得到了更加全面的管理，帮助企业解决了长期以来存在的生产研发问题。
一、天元重工简介
德阳天元重工股份有限公司成立于1994年，是集悬索桥索鞍、索夹等核心受力部件的研发、设计、制造和安装于一体的高新技术企业，经过20多年的不断探索和创新，天元重工已取得了索桥核心受力部件领域的专利四十多项。
企业以做专业化的、国际化的、不断创新的、经营百年的天元为愿景，不断提升产品质量标准，现已通过欧盟标准EN1090钢结构体系认证，执行等级达到了该标准要求的EXC4，并取得了向欧盟出口产品的CE标识，保障每一座参与建设的大桥的美观和安全是天元人的使命。
二、天元重工新品开发管理问题
不同索桥的设计图纸和施工方式存在巨大差别，天元重工经常需要根据客户实际需求进行新产品的设计和开发。但由于新品开发之前需要先经过研发、生产、质检等多个部门的评审，传统的纸质报告提交审批一轮下来大量时间已经被浪费，大大拖慢了研发和生产效率。
此外在新产品开发的过程中由于缺乏有效的跟踪手段，开发进度不能及时得到反馈，研发和生产部门之间信息传递的滞后给新品开发控制带来很大的阻碍。且各种纸质资料和设计图纸在各个车间之间传递，容易造成遗失和混乱。
三、朗速ERP系统全面管理方案
1、新品项目评审
天元重工通过朗速ERP系统对客户的新品需求进行登记，然后提交给有关部门进行可行性评审，若评审通过财务部门将财务费用、管理费用和其它相关费用分摊形成初步的成本核算，最后市场部门根据客户需求量、市场费用预估、竞争情况和利润目标形成报价清单。
2、新品开发立项
评审环节完成订单签订后，就可通过朗速ERP系统进行新品立项管理了，在此环节中确定出新品开发团队并进行节点管控和任务分解，然后将所有环节涉及到的资料上传到系统中进行统一的管理。
3、新品开发过程跟踪
朗速ERP系统通过分析天元重工导入的计划节点、团队建立、任务分解等信息，实现对新产品开发进度的实时线上跟踪，以及对资料是否上传、图纸是否受控等信息进行判断。
4、新品开发费用管理
朗速ERP系统的财务管理是贯穿于企业的整个运作流程中的，在天元重工开发新产品的过程中，系统根据开发材料费用、技术费用、加工费用、人工成本进行费用归集和成本管理，有效提高了企业的成本控制和资金掌管能力。
5、新品物料编码管理
天元重工在进行新品开发的过程中，通过新生成的物料、半成品、成品等编码信息建立起申请审核机制，在进一步通过编码申请采用参数组合法建立起物料档案，并通过系统自动为物料生成编码卡片和编码条码，实现对新品物料的智能化管理。