中国核动力研究设计院隶属于中国核工业集团公司，是中国唯一的集核反应堆工程研究、设计、试验、运行和小批量生产为一体的大型综合性科研基地;被吴邦国委员长誉为“中国核动力工程的摇篮”。由于科研单位的各项工作量异常庞大，急需信息化系统来提高工作效率。
一、 中国核动力研究设计院简介。
中国核动力研究设计院成立于1965年，被定义为军民结合的国家战略高科技研究设计院。1967年从北京搬离至四川，2010年参与设计了首座自主品牌中国改进型压水核电技术CPR1000核电机组，岭澳核电站二期正式并网发电。
中国核动力研究设计院内有各种类型技术专业人员2400余人，，中高级工程师及以上技术人员1900余人，全院建设了90多个专业实验室，其中有2个国家级重点实验室，2个国家级能源研发中心，涉及50多个工程专业和学科。
二、 中国核动力研究设计院近年来遇到的困惑。
研发项目数据庞大，虽然已设有部门来专门进行整理和收集研发资料，但随着项目的复杂强度越来越高，人工整理效率的上限已然显现;项目设计难度大、周期长、数据多、环节杂，导致项目的日常管理十分繁杂，要发花费大量的时间进行项目梳理，传统的项目管理模式不合适当今的发展需要。
高精机械设备管理，核产业全是高精尖技术的设备，对于设备的保养和管理都是非常重要的，以往都是手帐记录和整理，由于发展的需要设备越来越多，账簿管理已经不能满足设备的管理需求，设备管理效率低下影响了设备维修管理人员的工作。
三、 朗速科技团队为中国核动力研究设计院提出的整体解决方案。
研发项目管理
研发项目管理中包含了：新建项目、项目环节、项目进度、项目人员、项目采购、项目质量、项目成本、项目数据、项目分析、项目报表、项目资源、项目保密等10余种专业项目管理功能。
项目通过在系统中进行建立，自由度非常高，可以根据不同的项目添加不同的环节，在环节中进行预设进度、方案、注意事项、负责人、等细节;
项目经理可以直观的从系统中了解到项目研发的进度，进行实时优化研发周期;
项目研发成本管理中收集了项目中的所有财务信息，包括人员工资、研发材料等相关费用，利于决策和统计研发成本，适度进行调整项目成本;
项目分析尤为重要，利用好其中的报表功能可以分析出项目研发中的问题所在，汲取经验不断优化研发流程。
机械设备管理
研发设备管理中包含了设备信息、设备保养、设备维修、设备使用数据、设备维护标准、设备运转情况等管理机制。利用系统可以实时保障设备的正常运行;提高设备维保人员的工作效率，减少维保人员的数量，降低设备维保费用;预警设备保养周期，及时在系统中提醒维保日期，确保设备保养，提高设备寿命;建立设备维修档案卡，帮助维修人员及时发现问题，帮助提高设备使用效率。
研发企业需要着重管理好研发项目，研发周期和研发费用是研发中非常重要的环节，通过将研发拆分为合适的阶段进行管理，可以有效提高研发的质量。