盛帮股份作为一家参与国家行业标准制定的企业，以身作则按照标准不断优化和提高自身的研发和生产质量是对企业最基本的要求，为此盛帮股份制定了相应的企业标准，但推进效果一直不太理想。使用朗速ERP系统后，对各项流程和制定进行了规范，实现了各项标准的深入推进。
一、盛帮股份简介
成都盛帮密封件股份有限公司于2004年成立于成都市双流区西南航空港经济开发区，多年来专业从事橡胶高分子材料的研发、生产和销售，主要产品包括油封、气门导管油封、橡胶密封圈、O形密封圈、电缆附件等，产品覆盖汽车、摩托车、石油、电气、军工、船舶、冶金、机械、医疗、电真空等行业。
作为国家级高新技术企业，盛帮股份拥有院士(专家)创新工作站、中国橡胶行业密封与核防护技术中心、四川省企业技术中心以及四川省柔性密封与核防护材料工程技术研究中心。在研发和生产制造的过程中执行“盛帮法”和ISO/IEC17027：2005实验室管理体系，制定了橡胶材料标准、油封设计标准、油封模具设计标准等7个企业标准。
二、盛帮股份标准管理问题
由于盛帮股份的研发部门和生产部门之间的设计图纸等技术资料是通过纸质档案的形式来进行下达和传递的，因此在生产的过程中容易发生资料遗失后员工凭记忆进行加工而导致的标准未执行到位问题。
此外在产品生产的过程中缺乏有效的质量监控、检测和上报手段，导致质量问题不能及时被发现，以及员工发现问题后有关部门不能快速的做出响应，大大阻碍了生产进度。
三、朗速ERP解决方案
1、PDM图纸档案管理
盛帮股份通过朗速ERP系统建立起详细的产品档案并将其与设计图纸进行关联，此外系统将图纸档案中的BOM清单、工艺要求、工艺路线进行图纸数据挖掘和数据抽取，生产部门的员工不用在去分析图纸就能直接得到生产所需的标准信息。每位员工通过智能终端加工任务单就可查看加工图纸、受控文件等，真正实现车间任务的无纸化。
2、品质监控管理
朗速科技为盛帮股份实施的ERP中的品质监控管理主要包括首件检验检测管理、关键工序检查管理、不良物料现场确认、工艺纪律巡检、不合格品处理报告和质量评审管理功能，其中关键工序检查管理和工艺纪律巡检为盛帮股份推进生产标准执行发挥了巨大的作用。
3、全面审批管理
使用朗速ERP系统后盛帮股份的各个部门的重要业务都需要通过系统提交申请和审批通过后才能进行，如新产品开发需要评审和审批;新采购物料所用编码需进行审批;员工请假、出差、培训等需通过系统提交申请并进行审批。
以上就是朗速科技为推进盛帮股份标准执行所做的努力，盛帮股份实施的是整套ERP系统，企业的管理方式发生了很大的变化，朗速科技会一直为盛帮股份提供技术支持，帮助其解决更多的企业管理问题。