2005年顺应文化体制改革的要求，由中山人民广播电台、中山电视台和中山市无限电讯号发射台合并组建的中山市广播电视台正式成立。经过多年的发挥发展，电视台的工作形式的也发生了很大的变化，老旧的管理模式已经不再适合当前的需求，在了解到朗速ERP有专业的研发团队可以提供个性化定制的软件服务后，两家企业迅速达成合作，由朗速团队为广东广电网络中山分公司实施信息化管理。
一、 广东广电网络中山分公司简介
广东广电网络中山分公司大楼位于中山市孙文纪念公园旁，集中了行政办公、电视制作、网络传输、宽频以及数字电视和前端机房为一体的综合大楼。总面积达到了15000平方米。还设有80平方米、120平方米、250平方米和600平方米的演播厅各一个。
信息化对于媒体行业而言是十分重要的，为了满足电视业务的需要，购买了全新的六讯道数字电视转播车一辆。而广播大楼则拥有演播室、监控室、录音室等专业功能室，在98年就积极启用了先进的电脑自动化音频工作站。
二、 广东广电网络中山分公司管理难点
传统的媒体行业也面对着翻天覆地的变化，目前流行的新媒体吸引力很多观众的眼球，传统管理模式下的电视台需要积极的改善目前的管理方式，转变老旧的管理理念，提高电视节目的质量、减少编配新节目的周期、优化电视节目流程、信息化日常工作的管理、工作的修改和审批不在拘束与表格和纸质档案。
三、 朗速ERP为广东广电网络中山分公司制定的优化方案
1、 建设信息化系统。
将电视台的日常工作管理都放到系统中来进行，优化日常工作流程，梳理工作环节，减少无意义的工作内容，提高工作人员的工作效率，将精力从繁杂无意义的工作中抽离出来，将工作重心放在创新上。各种计划的制定和安排都能够在系统中快速完成，并提高信息传递的效率。
2、 定制化服务。
电视台属于特殊行业，一般的企业管理软件功能无法满足其需求，就需要在实施前根据对电视台进行全方位的调研，按照其工作内容和管理需求来进行定制化开发，有效的贴合电视台的工作内容，减少实施过程中操作人员的不适应感受，避免排斥的现象发生。
3、 高效的制定计划。
不管是企业还是电视台，任何计划的制定都需要完善的数据进行支持，不然就可能出现计划太高无法实现或者计划过低没有难度，所以基于信息化系统的优势，可能帮助各个部门统计出日常工作的数据，生成准确的报表，给管理层制定计划提供有利的数据支持，帮助其提高决策准确度，更好的发展。