作为一家玻璃制品生产、配套零件销售的制造型企业，管理好生产流程一直是企业无上限追求的环节。从物料采购到产品销售和运输，对于传统管理模式来说，还有很大的提升空间，那就是积极采用信息化管理系统，转变原有的管理思路，高效解决企业中管理的难点。
一、 四川中科玻璃有限公司简介
四川中科玻璃有限公司是一家以专业生产经营中、高端白酒玻璃瓶为主的大型民营企业。公司占地500余亩，现在岗员工有3000余人，年产值达到15亿元，在生产技术方面拥有打磨、抛光、刻画、蒙砂、磨砂、喷釉、纳米喷镀、丝印、热转印、烫金等深加工工艺，年产玻璃瓶可以达到3.8亿只。
企业经过多年的发展形成了一套包装设计、研发、创新及生产与物流为一体的一站式服务体系，主要合作的企业有泸州老窖、五粮液、剑南春、茅台、汾酒、洋河、沱牌等国内知名酒企业，同时也接到了欧美主流酒类产品的大量酒瓶订单。
二、 四川中科玻璃有限公司发展中遇到的难题
生产制造企业采购需求估算是非常重要的，所以采购计划的制定需要生产部门、仓库部门、销售部门进行配合工作，不仅工作量大还需要反复修改调整，一旦采购数量过多就会造成仓库积压，给仓库部门造成管理困难，还会出现损耗，通常都是白白损耗掉，十分的浪费，最重要的是占用了企业资金，拖累企业的生产发展。如果采购物料较少，会导致企业订单无法完成，损失信誉的同时损失订单，让企业陷入两难，大量重复购买又会造成成本增加，让薄利走量的企业雪上加霜。
三、 朗速科技给中科玻璃制定的解决方案
朗速ERP采购模块中包含了采购计划、采购种类、采购数量、采购人员、供应商管理、采购合同、订单管理、质量管理等多种实用功能。采购主管可以直接在采购模块中新建采购项目，采购计划完成后直接传递到各个部门采集意见，汇总采集信息后进行整理修改，一键送审，从根本上解决企业采购计划管理。
供应商管理模块中可以详细记录供应商的信息、资质、原料种类 、价格、运输、品质等一系列详情。建立完善的供应链方案，避免对供应商形成依赖，通过多种渠道搜集供应商信息，对一种物料备选两到三个优秀供应商，通过供应商之间的竞争可以有效降低物料成本，提高物料品质，促进市场良好发展，建立完整的供应链体系，加强供应链强度和抗风险能力。
将原有的手工账单、采购订单、纸质合同等数据进行采集，统一建立电子档案进行存储，安全保障了企业的采购数据，自定义种类生成采购报告，作为采购主管分析部门工作的有效依据，通过分析报告可以体现出工作中可以优化的环节，针对问题制定解决方案，提高部门运作效率。
采购流程管理中可以实时掌握采购订单的状态，已付款、未付款、运输途中、质量问题等信息都集中在采购流程中，采购主管可以通过系统及时了解到采购订单处于什么状态，及时调整部门工作计划，优化部门工作流程，以达到高效完成工作的目的。
采购是生产制造企业管理的难点，朗速ERP管理系统提供各个部门的数据报告，采购部门应该利用这些准确的报告来作为制定采购计划的依据，保证企业的采购环节正常运转，为企业的发展提供保障。