随着各行各业都在积极进行智能化改革，借助erp软件来对公司的业务流程进行更好的管控，杭州南洋装饰纸公司领导高层也决定对公司各个部门进行智能化改革，通过多方面的了解和筛选，最终与成都朗速erp软件达成合作。通过软件的初步实施，该公司的车间的安全环保管理工作更加简单高效，安环部门的人员配置得到精简。
一、杭州南洋装饰纸公司介绍
杭州南洋装饰纸有限公司是一家专业从事高端装饰纸，三聚氰胺浸胶纸研发、生产和销售的创新型企业，公司产品广泛应用于地板、家具、防火板、模压门等领域。
该公司拥有14条高速印刷生产线，以及两条采用德国技术的三聚氰胺喷涂浸胶线，可以满足客户不同大小的尺寸需求，公司年产12000多吨印刷装饰纸，及600多万张浸胶喷涂纸。每年投入800多万元，用于新产品研发及人才的培养。
二、杭州南洋装饰纸公司管理问题梳理
该公司由于发展需要开展新材料装修用纸的研发、生产线的增加，所以管理问题也随之而来。生产流水线上的效率较低，操作人员管理散漫，物料配送方式存在问题，导致配送过程中人员划水摸鱼。车间中的物料浪费也异常严重，造成产品的成本提高不利于市场竞争。
三、朗速erp软件带来的改变
1、车间区域划分
该公司将车间的平面图纸、生产线的分布情况等上传到朗速ERP系统中，建立起车间的空间模型，在此模型中对车间区域进行更加合理的划分，既让废料处理设施不会污染到生产线，又不至于加大员工的运输工作。
2、设备管理
为了保证生产在安全的环境下进行，在加工前操作人员需对加工设备运转状态及各类参数进行核定并通过系统签到确认后方可使用。同时定期对设备进行检修和维护，并将详细信息记录在系统中。
3、生产管理
信息化生产管理的意义就在于提高效率，减少生产中的无意义环节，降低产品的最终成本。利用数据报表功能可以让生产计划的制定更为合理;订单管理功能让车间实现无纸化生产，提高生产效率，优化生产安排;损耗管理可以对接研发部门，通过对生产中物料的监管，可以计算出损耗情况，针对损耗易发的环节进行分析，针对问题进行分析，优化损耗，降低成本。