对采购成本进行控制到底有多重要?采购已经成为很多生产企业的第一大支出，而采购省下的钱直接成为企业的净利润，通过降低采购成本提升利润比费尽心思做销售更容易，接下来朗速科技就为大家介绍控制采购成本的大方法。
控制采购成本的方法
1、良好的供应商管理
供应商的管理和选择直接决定了企业采购产品的价格和品质，从潜在供应商选择阶段就应该建立起严格的考察和评审制度，考察内容包括业内口碑、公司实力、产品质量、价格、物流运输能力、资金状况等。
受地域因素等的影响，相同产品不同供应商的报价存在较大差别，企业应做到供应商结构的多样化，从多种渠道掌握物料的采购信息，在根据生产计划选择最适合的供应商。
2、利用好价格变动时机
很多原材料的价格会随着季节的变化或销售淡季的到来发生变动，采购人员应对这种变动进行总结和把握，对于企业有大量生产需求或能长期保存的物料，可在价格下降时增大采购数量。
3、对采购人员进行考核
销售考核是每个企业都有的管理制度，但很少有企业会对采购人员进行考核，其实一个采购人员用心工作后为企业创造的利益完全不会比一个销售人员少。企业可以通过绩效考核制度来激发采购人员的工作积极性，对于表现好的采购人员进行奖励，同时也对他们的工作进行监督，防止采购人员受贿后进行暗箱操作。
4、有效的库存控制
之前朗速科技已经为大家分析过库存管理不足是导致紧急采购的原因之一，其实除了紧急采购增加的成本外，安全库存的设置、停产后的物料积压等也在无形中增加了采购成本，所以库存控制水平直接影响采购的成本控制。
5、保持良好的企业信誉
采购的过程也是企业和供应商相互之间进行选择的过程，如果一家供应商长期延迟发货或产品质量出现问题，你一定不会在选择跟他合作。同样，如果你所在的企业经常拖欠供应商货款，到最后可能没有一家供应商愿意给你供货。
若企业在与供应商合作的过程中遵守各项条款，凭借良好的企业信誉一定能与自己选中的供应商建立起长期的合作关系，不仅能在采购中得到更优惠的价格，还能优先安排发货等等。
可以看出要做好企业的采购成本控制光靠采购部门是不够的，还要与仓储、销售等部门进行协作，并且对于大中型企业来说供应商管理十分的复杂，朗速科技推荐大家使用ERP系统进行协助。