生产制造企业采购管理中的需求难度

对采购进行细致管理最主要目的，就是为了让企业在市场竞争中在供应方面取得竞争优势。采购管理的不同标准就是为了不同的竞争优势而制定的。采购部门在采购过程中常常遇到复杂的采购订单，那如何解决采购管理中的需求难度问题?

一、需求难度。

拿装修采购员来说，装修设计师为了满足客户的需求和彰显自己设计水平的高度，会设计一些结构复杂的装修方案，导致采购人员在一般的采购范围内找不到材料，所以在采购方面，最难的无疑是不知道去哪儿找供应商。这种难点在采购管理中就属于第一标准职能：需求管理。

需求管理的定义为：采购的需求匹配一个供应资源，如果匹配的供应资源不确定性越高，那么采购的需求就会越难。这里的不确定性其实是来自需求和管理两个方面，对于需求来说，一旦供应提供的数据越模糊，采购就越困难;供应方面的话，如果供应商越不确定，采购就越困难。

对于需求管理可以采购工作的的难度对应分为三级：

1、 下单采购：这种常用采购的规格和供应商都是很明确的，资源也比较丰富，供应商也额很多，属于持续性购买品。从管理需求的角度上来看，下单采购的难度是最低的。

2、 寻源采购：规格确定但是供应商不确定的情况基本上属于新品采购范围，临时性工程物资也属于这一类别，这一类采购比持续性用品难度大一些。

3、 不定采购：规格和供应商都不确定，规格不确定指的是要求比较清晰只要满足使用要求就可以。很多采购服务比如工程采购、软件采购、临时用品采购都属于这个类型，这个类型在采购订单中对采购部门是最为困难的，往往需要花费大量的时间来完成，效率低下。

对于不同的需求我们应当为工作制定不同管理要求，这种制定不能凭空产生，因为不同企业不同采购部门的需求不一样，所以只能在采购部门日常工作中进行提案和建议，不断的修改和优化，最大程度让制度贴合企业特点，让采购部门在采购过程中以高效率来完成采购任务，积极配合企业生产任务，扮演好企业中供应需求的良好角色，有利于提高企业的发展速度。