如何解决供应链管理中的供需平衡问题？

供需平衡是供应链管理中面临的最大问题之一，不管是采购还是销售过程中的供需不平衡都会给企业带来巨大的损失。朗速科技通过本文为大家讲解，如何解决供应链管理中的供需平衡问题?

一、供应链供需管理问题

1、当需求大于供给时

(1)企业的服务水平会变差，用户想买买不到，工厂不能按时交货，客户的到货时间会延长，客户买不到产品可能会选择其他产品或供应商，从而失去销售机会;

(2)成本增加，当计划外订单多、计划外生产多时，必然会出现紧急采购订单，增加采购成本;紧急运输订单意味着运输成本的增加;

(3)质量问题不能得到保证，供不应求时，工厂可能伴随着加班，紧急地选择新的供应商、委外加工、加新员工等都可能导致质量问题的产生。

2、当供给大于需求时

(1)库存增加，库存持有成本增加。

(2)产能压缩。当生产能力变小时，员工可能会被解雇，或者员工的工作安排不充分。

(3)利润率变低，当库存积压时，通常会通过降价促销，会影响利润率。

二、解决供应链供需平衡的方法

1、产品总量和分量的平衡

供应链不仅要保证产品总量的平衡，还要保持各种型号的平衡。比如产品总量可能接近平衡，但可能会出现产品A销量好，产品B销量差的情况。即使产品总量平衡，产品A的供应可能会出现供不应求的情况，但是产品B的库存却很大。所以供应链的平衡性，既要保证总量的平衡，还要保证分量的平衡。

2、按地域的平衡

某个产品在A区受欢迎，但这个产品在B区不受欢迎。可能这款产品在A地区供不应求，在B区却有库存。所以还要保证产品地域的平衡。

3、按时间维度的平衡

对于某些产品来说，每年的总量是一样的，但是产品需求却是在不同的时间维度上有差异的。比如空调，季节性比较明显，需要在夏季来临之前的不同时间段保持相对平衡。

随着互联网技术的不断发展，供应链网络中的供应商、客户、厂家等能在一个平台上进行信息交互和协同管理，因此越来越多的企业开始选择ERP等能进行供应链管理的软件来帮助企业解决供需平衡问题。还不知道供应链管理系统是什么或者有哪些功能的客户，可查看对应的介绍~