ERP系统的正确实施步骤是什么？

在了解ERP系统的时候，管理者们最喜欢了解的话题就是：哪款ERP系统好?ERP有哪些品牌?ERP系统的费用?往往精挑细选软件本身、讲究功能、品牌影响力、成功案例，结果开始实施部署的时候开始抓瞎，这期我们来聊聊实施ERP系统的正确的步骤是什么。

1、 调研企业需求。

业内有句话叫做：没有最完美的ERP系统，只有最合适的ERP系统。品牌再大，名声再好要是不能解决企业的实际需求也是白搭，所以在选择ERP系统前，首先要从企业的基本需求出发，调研各个部门中目前的难点，业务中的需求，针对需求来寻找合适的ERP系统。

2、 流程模块管理。

当企业确定需求后，就是需要将各流程进行拆分，选择相对应的ERP系统模块，把模块和工作的节点指定给负责人进行管理，从实验开始出发，逐步将业务融入到系统中来。这样可以有效的搜集个环节中的问题，与不合理的地方，与实施团队共同修改模块，提高企业适配性。

3、 正式测试环境。

上一步我们说到将业务和生产细分到各个环节进行实验，这一步就是将整体数据进行导入。公司各部门利用原有的各项数据资源，按照系统的制定要求和格式，整体导入生产环节和业务流程，测试公司的整个运营情况，模拟实际使用状况，测试BUG问题，看最终结果是否满足预期，遇到问题及时修复，以便正常使用。

4、 深化企业管理。

经过环节测试和整体测试后，系统可以初步上线了，但是流程还没有完全结束，这时候在使用过程中可以将各阶段相对应的指标进行搜集，许多情况无法在测试中完整的体现出来，就需要在使用的过程中来记录。将这些数据收集起来及时反馈给软件服务商，可以有助于售后服务对系统进行优化。

5、 二次开发升级。

ERP系统会给企业带来极大的便利，提升企业的生产效率，突破原有的瓶颈后就是扩大企业规模，增加业务种类和增加生产线。这时候企业就会产生新的需求，这时候平时搜集的系统数据就可以用来进行增加模块的建设，提供思路。

企业信息化是企业发展的必经道路，但是在这条崎岖的道路上，如何走稳每一步才是重要的，不仅要在前期选择软件上慎重考评，还需要在实施过程中重视每一个环节，只有这样重视企业信息化的建设，才能为以后ERP软件给企业带来价值做好铺垫。