ERP在实施过程中常见的问题

ERP作为企业现代化、信息化的先进管理工具，已经被很多企业纳入到企业发展规划中，不少的企业已经实施开始使用，但是由于没有充足的经验，导致ERP在实施过程中出现了很多问题，今天朗速科技小编就为您一一列举ERP在企业内部实施过程中常见的问题。

1、 客户的需求。

每个企业实施ERP的理由不尽相同，有的想整合各个部门，提高企业的生产效率;有的是想深化改革企业落后的的管理模式，跟上信息化的脚步;有的是高效管理仓库，让采购、生产、储存成为一体等需求，在企业建设ERP之前，应该充分的和客户进行需求讨论，分析客户需求要点，针对客户的特色进行ERP贴合建设。

2、 项目计划不明确。

经过和企业高层管理进行细致完善的分析后发现，客户的总体需求是很多，有宏观上的整体需求也有围观上的细致需求。所以我们将需求采集回来之后，需要分阶段进行分类，不同的需求要在不同的阶段进行实现，通常情况下是先易后难，不断的实现其需求后给客户体验，比如生成一个报表，让客户提高实施信心。不管项目的大小都应该进行阶段分配，要明确接下来要做什么，接下来的事情目前要做什么准备以及下一个阶段什么时候开始。

3、 没有实施主体。

没有实施主体容易导致项目有始无终，永远不知道终点在哪里，实施成什么样子才算完成，以至于客户提出的要求无法得到满足，实施过程中没有明确的目标，导致分歧的产生，ERP的建设过程是需要双方进行和谐助力。所以在建设初期的实施方案中应该明确出来实施的主体是什么，达到什么的效果就算是项目完工，清晰明了的给客户梳理清楚，在实施过程中不断的优化实时进程，才能够有效推进ERP的建设。

4、 充分沟通实施方案。

在整个ERP建设的过程中制定一份完善的实施方案是非常有必要的，通过实施计划我们可以了解到：ERP建设的实施主体是什么、ERP总体实施计划、ERP实施细节、ERP阶段实施目标、ERP实施总体负责人、企业的需求、达成的目标等等诸多重要的信息。实施计划是一个事前的预备项目，在实施过程中应该根据企业的需求和遇到的难题，不断的优化ERP实施方案。

实施方案还需要和企业高层管理进行细致的讲解和讨论，解决企业对于建设过程的困惑，企业才能更好的提供建设需要和帮助，事前将大体思路商议好，避免在实施过程中产生问题。