应收应付是企业财务管理中的重点工作，有效的管理能提高企业资金的安全性和周转效率，前面朗速科技已经为大家介绍了应付账款管理的方法，那么又该如何有效的加强对应收账款的管理呢?
加强应收账款管理的方法
企业的应收账款能不能收回受到内外部因素的共同影响，但总体来说内部因素占主导地位，因此要想有效的加强对应收账款的管理，应已内部控制为主，外部干预为辅，具体方法如下：
1、设置应收账款明细分类账
为了加强应收账款信息的可用性和决策价值，企业应对不同的客户设置对应的明细分类账。在设置应收账款明细分类账时所有信息必须正确且及时的进行登记，同时为了保证数据的准确性明细账应定期与总账进行核对。
2、加强应收管理意识
一些企业的领导由于不具备财务管理方面的知识，对应收管理的重要性和与企业资产之间的联系缺乏正确的认识，导致对应收管理工作不够重视。而财务人员长期受这种影响也会降低对自身的要求，所以加强员工到领导的应收管理意识必不可少。
3、岗位轮换
岗位轮换指的是多个人同时接替负责两个以上的岗位，多个有互通性的岗位之间进行轮换不仅可以发掘员工的潜能和岗位适配性，还能有效的进行员工间的监督。对于应收管理相关岗位来说，两个人负责同一份工作，如果其中一个人有作弊行为，将很容易被发现。
4、应收账款风险评估
企业不能为了销售业绩而盲目的进行促销折扣活动，应在对客户进行有效的授信管理的基础上，结合不同性质的问题进行风险评估，并建立和完善企业的风险评估和处理机制。
5、坏账核销
应收账款如果无法收回就会沦为坏账，这也是最差的一种情况，当坏账产生时企业通常可采取直接核销法和备抵法两种方式进行处理，严格的执行坏账核销制度能有效缩小企业的损失。