很多HR都会陷入离职员工已经没有价值了这样的误区，导致员工离职原因无法定位、核心员工离职损失无法降低等问题的发生，那么一个合格的HR该如何去发掘离职员工身上的价值呢?
离职员工的五大价值
1、管理价值
员工离职对公司来说是组织改进的一个机会。对HR来说，更重要的是从组织层面寻找造成员工离职的原因，有针对性地采取解决措施，预防核心员工流失。在一个良好的离职管理中，离职员工会详细说明其真实原因，对企业管理诸多方面提出客观而中肯的建议。
2、品牌价值
离职员工在树立企业形象、宣扬企业理念及对外界评论采取行动上，也能发挥积极作用。离职员工，尤其是核心员工，他们不仅是企业精神的传承者，也是企业文化的表现者。离职员工在新岗位的出色表现会折射出原公司的企业文化之光。
3、信息价值
大部分离职员工具有丰富的知识素养和从业经验，往往还会在行业内继续发展，能给公司传递宝贵的市场和技术信息，提供合作机会。
4、商机价值
良好的离职员工关系也能给企业创造无限商机。一位曾经从Antal国际离职的员工，跳槽到某知名制药企业担任中国区的招聘主管，而Antal国际也提供该行业的人才招聘服务，双方皆知根知底，减少了大量介绍和建立信任的程序，又有好的离职者管理流程，公司与该员工的关系融洽，很快双方就达成了合作合同。
5、人才价值
离职员工是公司未来再招聘时合适的人选。同雇用新员工相比，企业再次雇用离职员工的成本仅为前者的一半左右;同时，在投入工作后的第一个季度，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。
作为一名合格的人力资源管理者应该充分发掘不同阶段员工身上的价值，员工就算离职了也可能通过其它方式再次合作。因此不要把离职员工当做老死不相往来的对象，而要当做潜在的合作伙伴。使用招聘管理系统的人才库管理功能，能帮助企业对员工从入职开始进行全程的跟踪管理。